A delaware Consulting Hungary olyan vállalatirányítási rendszert ajánl a logisztikai vállalkozások figyelmébe, amelyekkel a cégek jelentősen növelhetik mindennapi működésük hatékonyságát. Erről tartott előadást a Szállítmányozás 2024 konferencián Poór Károly, a társaság sales executive vezetője.
„Kicsit dolgozzunk a cégen, ne pedig a cégben, hagyjuk el a mókuskereket, és rugaszkodjunk el a hétköznapi dolgainktól!” – ajánlotta Poór Károly a hallgatóságnak, majd interaktívan, 3 kérdést szavazásra bocsátva és kiértékelve adta meg az alaphangot az előadásához.
Az, hogy egy cég hogyan értékeli a hétköznapi munkáját segítő háttérmegoldásokat, elsősorban a tulajdonos vagy valamelyik vezető beosztású kolléga – ügyvezető, pénzügyi vezető, műszakvezető – habitusától függ. Van, aki a lényeget szeretné megtudni minél gyorsabban, sőt, lehetőleg azonnal, ehhez pedig olyan háttérrendszerre van szükség, amelyik képes biztosítani a döntéshez szükséges információkat. Más az innovációra és a rugalmasságra helyezi a hangsúlyt, akinek fontos, hogy a piacon elérhető legjobb technológiákkal dolgozzon, mert ebben látja a cég versenyelőnyének a kulcsát. Megint más a stabilitást és a támogatást kezeli prioritásként, hogy az a rendszer, amit a cég használ, mindig működjön, bárhol és bármikor elérhető legyen, de ne csak a menedzsment és a kollégák, hanem az ügyfelek számára is. Végül a negyedik típusú vezető akkor nyugodt, ha birtokában van a megfelelő számú és mélységű adathalmaznak, és ezen információk alapján tud megfontolt döntést hozni, sokkal tudatosabban, kevesebb kockázattal, mint korábban. „A jó hír, hogy több cégvezető egyszerre rendelkezik mind a négy habitussal, és az adott üzleti helyzettől teszi függővé, hogy éppen melyik alapján dönt” – jegyezte meg a szakember.
Az egyik ilyen üzleti szituáció a generációváltás, amikor átadjuk a kulcsot egy új vezetőnek. Ez egy mozdulat, egyetlen pillanat, az odáig vezető út azonban jóval hosszadalmasabb. Ahhoz, hogy a cég összes operatív folyamata rendben legyen és a vezetőváltás zökkenőmentesen tudjon lezajlani, nagy segítséget ad a jól felépített sztenderdek mentén működő SAP rendszer. Ha minden flottul megy a vállalat életében, akkor a cég élén történő személyi változás és a további építkezés is könnyebb. A távozó vezetőnek „csak” annyi a feladata, hogy kiválassza a megfelelő utódját, minden másról a háttérinformatika gondoskodik.
Más kihívást jelent a cégeladás. Azt a vállalatot, amelyik a delaware által fejlesztett vállalatirányítási rendszert működteti, sokkal több pénzért lehet értékesíteni a piacon, mert a stabil háttérinformatika hatalmas előnyt jelent a befektetők szemében.
Ha a menedzsment nemcsak túlélésre játszik a piacon, hanem világos üzleti stratégia mentén hosszabb távú terveket sző, akkor minden bizonnyal beruházásokban is gondolkodik, növekedni szeretne, esetleg külföldi terjeszkedést vizionál – ehhez viszont a fél- vagy részmegoldások nem elegendők. A siker érdekében olyan hát-térinformatikai rendszerre van szükség, amelyik támogatja a gyors információhoz jutást, kellően stabil, rugalmas és innovatív.
„A delaware ilyen SAP-t ajánl a vállalkozásoknak, amelyet mindig a menedzsment javaslatait is figyelembe véve építünk be lépésről lépésre a partnereink mindennapi működésébe. Budapesti és debreceni irodánkban jelenleg több mint 100 munkatársunk dolgozik, de a 31 éve működő anyacéggel és a globális hálózattal együtt 5 ezernél is több kolléga támogatását tudhatjuk magunk mögött” – zárta prezentációját a sales executive vezető.
További információ: delaware.pro/hu-hu
